🌎 Economía Internacional: Libre Comercio vs. Proteccionismo: ¿Cuál es la Mejor Apuesta para el Futuro?
🌎 ¿Es mejor abrir las puertas al comercio global o proteger la industria nacional? 📌Este debate ha marcado la historia económica mundial y sigue siendo clave para entender el desarrollo de los países. Desde los acuerdos de libre comercio hasta las políticas de aranceles y subsidios, las decisiones económicas afectan el crecimiento, el empleo y la competitividad de las naciones. Pero, ¿Cuál es realmente la mejor estrategia para Colombia? En este artículo, exploraremos las ventajas y desventajas de cada enfoque, los impactos en las empresas colombianas y cómo estas decisiones afectan el bolsillo de los ciudadanos. 🚀 Si eres estudiante de administración o finanzas, este análisis te ayudará a entender uno de los debates más importantes de la economía global. ✅ Libre Comercio: Oportunidad o Amenaza para Colombia El libre comercio promueve la eliminación de aranceles y barreras comerciales, permitiendo que los productos fluyan libremente entre países. Grandes acuerdos como el TLC co...
Grupo Montería
ResponderBorrarLa globalización es un fenómeno que se ha tomado como un punto positivo para la internacionalización e interdependencia entre países, estimando que participan, como una aldea global, donde interactúan y se comunican entre sí, para impulsar sus economías. Pero resulta que todo lo anterior es solo una teoría disfrazada de hechos con cifras muy débiles, ya que, en estudios realizados y análisis, la mayoría del comercio y las transacciones se hacen de manera nacional. ¿Entonces, por qué se habla tanto de globalización y su aparente efecto en los países?
Pues bien, al parecer se trata de un tema donde la internacionalización, no es tan protagonista de la famosa globalización. La relación entre internacionalización e innovación consiste en asimilar la decisión de una empresa de incrementar el compromiso internacional a la de realizar innovaciones en sentido amplio; siendo las decisiones de internacionalización e innovación determinaciones creativas y deliberadas, desarrolladas dentro de los límites impuestos por el mercado y por las capacidades internas de la empresa, que son tomadas bajo condiciones de incertidumbre por lo que a los directivos responsables de adoptar esas decisiones se les asigna el papel central en la promoción del proceso. (Pedro ed al. 2004). Por lo anterior se podría afirmar que, a las empresas, en especial las pequeñas y medianas empresas de países como Colombia, les hace falta mayor visión empresarial hacia el extranjero.
A continuación, se presentan datos estadísticos que confirman nuestro argumento.
La mayor parte del comercio ocurre dentro, no entre, países
• El “home bias in trade” muestra que el comercio intranacional es entre 6 y 20 veces mayor que el comercio internacional. Por ejemplo, en EE. UU. y Canadá el comercio entre provincias es 20 veces más intensivo que entre países.
• Esto indica que, a pesar de la globalización, el grueso del intercambio económico se mantiene dentro de fronteras nacionales.
Con más del 50 60 % del PIB mundial vinculado al comercio internacional, y especialmente con la predominancia del comercio intracountry, la globalización no es verdaderamente inclusiva mientras la mayor parte del intercambio ocurra dentro de fronteras nacionales.
Ahora bien ¿Qué riesgos estratégicos asume un gerente al tomar decisiones basadas en la idea de un "mundo plano" en lugar de uno semi-globalizado?
Riesgos estratégicos de basarse en un "mundo plano":
Un gerente que toma decisiones bajo esta premisa puede:
1. Subestimar diferencias culturales y regulatorias, lo que lleva a estrategias mal adaptadas.
2. Ignorar costos de distancia, como transporte o cumplimiento legal.
3. Desestimar riesgos políticos y normativos de cada país.
4. No prever barreras proteccionistas y nacionalismos económicos.
5. Expandirse sin análisis profundo, afectando la sostenibilidad.
6. Asumir una competencia equitativa que no existe, por subsidios o ventajas locales.
En cambio, el enfoque de semi-globalización reconoce que el mundo sigue marcado por diferencias significativas (Ghemawat, 2007).
Por lo anterior es fundamental preguntarse ¿Hasta qué punto los fenómenos recientes (guerras comerciales, populismo, pandemia, conflictos geopolíticos) evidencian que la globalización es reversible o frágil?
Los acontecimientos recientes, como las tensiones comerciales entre potencias, el resurgimiento de discursos populistas, la crisis sanitaria provocada por la pandemia y los conflictos geopolíticos en distintas regiones han manifestado la vulnerabilidad del modelo global. Estos hechos no solo han interrumpido el comercio internacional y las cadenas de valor, sino que también han incitado un retorno de políticas nacionalistas y proteccionistas. En consecuencia, se cuestiona la estabilidad de la globalización y se abre la posibilidad de una transformación hacia esquemas más fragmentados o regionalizados. (Pla-Barber, Villar & Narula, 2021).
Ante el aporte del equipo Montería, destacamos:
BorrarEl texto cuestiona la creencia de que vivimos en un mercado global totalmente integrado. Aunque suele asumirse que la globalización es un fenómeno absoluto, se evidencia que gran parte del comercio aún ocurre dentro de los países. Este dato cambia la perspectiva gerencial, pues obliga a considerar con mayor detalle los mercados locales antes de asumir una expansión internacional.
Para los líderes y futuros gerentes, esto implica entender que lanzarse a mercados extranjeros sin preparación puede ser riesgoso. No basta con creer en la integración global; es necesario evaluar factores culturales, legales y políticos. Además, se destaca la situación de las pymes en economías como la colombiana: muchas tienen potencial, pero les falta visión estratégica hacia el exterior.
Esto se alinea con la tesis de Dani Rodrik (2011), quien sostiene que no es posible tener globalización total, soberanía nacional y democracia al mismo tiempo.
Lo que cuestionamos del postulado:
No se puede minimizar la globalización. Hoy las economías están interconectadas a través de cadenas de suministro, decisiones financieras y flujos tecnológicos. El uso diario de productos, plataformas digitales e ideas globales demuestra que sí existe una integración real que afecta nuestras vidas y decisiones económicas.
Tomar postura en pleno siglo XXI, frente a la globalización y su alcance de integración e inclusión, es realmente una labor exhaustiva, que requiere apertura mental a la realidad y lo cotidiano y visión gerencial. En este sentido, podemos afirmar que la globalización ha facilitado una gran interconexión económica, pero no necesariamente inclusiva. Si revisamos los datos del Banco Mundial (2023), encontramos que más del 85 % del comercio de bienes aún se da entre países desarrollados o con tratados preferenciales. Además, el FMI (2022) ha afirmado que las inversiones extranjeras directas (IED) siguen concentrándose en el 20 % de las economías más grandes.
ResponderBorrarEl informe “Desglobalización o transformaciones en la economía mundial” (Leal & Escárcega, 2024) muestra que, a pesar del auge digital, las cadenas de suministro aún dependen de bloques geopolíticos cerrados, lo cual limita la inclusión de países en desarrollo. Solo el 6.2 % de la IED global en 2022 fue dirigida a países de bajos ingresos (UNCTAD, 2023). Esto sugiere que la globalización actual no es equitativa ni completamente inclusiva, ya que gran parte del comercio y la inversión permanece concentrada y excluye regiones periféricas.
Un gerente que adopta la visión de un “mundo plano”, como la de Friedman (2005), puede subestimar barreras culturales, regulatorias y logísticas reales. En contextos semi-globalizados, los flujos de capital, conocimiento y comercio están restringidos por diferencias institucionales y geopolíticas.
Botero-Guzmán y Ramírez-Alesón (2024) encontraron que las empresas que asumieron un entorno de libre globalización tuvieron una probabilidad 37 % mayor de enfrentar disrupciones logísticas durante la pandemia, especialmente en Latinoamérica.
Por tanto, es importante que se genere una estrategia internacional donde se reconozca la semi-globalización como una realidad operativa, y entender los procesos de los países según su realidad y contexto.
Los eventos recientes han expuesto una fragilidad estructural de la globalización. Leal y Escárcega (2024) detallan que el comercio mundial cayó un 5.3 % en 2020, y aunque ha habido recuperación, esta ha sido desigual. Las guerras comerciales entre EE. UU. y China, el Brexit, y la invasión a Ucrania han reconfigurado las cadenas globales.
Ejemplos concretos de esta realidad la apreciamos a continuación:
• La OMC reportó que el número de medidas proteccionistas se duplicó entre 2020 y 2023, con más de 180 países adoptando controles a las exportaciones de alimentos, microchips o combustibles (OMC, 2023).
Además, el populismo ha impulsado políticas económicas más nacionalistas, reduciendo el interés en acuerdos multilaterales (González-Tablas, 2024).
• Eventos como la pandemia, el proteccionismo o las guerras han demostrado que la globalización no es lineal ni garantizada. Es frágil cuando depende de rutas únicas, acuerdos volátiles y ausencia de planes de contingencia. Desde la Alta Gerencia, esto obliga a rediseñar modelos de negocio: fortalecer cadenas regionales, digitalizar operaciones y anticipar crisis. La globalización no desaparece, pero se redefine: más estratégica, menos idealista y con foco en sostenibilidad y control de riesgo.
Y es así, como podemos comprender que aunque la globalización en su implementación ha presentado muchas fallas, es una realidad latente cada vez más fuerte e impactante. Si bien el gran reto es su dinámica en medio de los contextos nacionalistas y proteccionistas, tambien se vuelve una oportunidad la semi-globalización, en donde comprendemos qué no hay mercados perfectos, pero si circunstancias oportunas. Y en medio de ello, surge una clave: Inclusión + Diversidad e Integración.
Bibliográfia.
Botero-Guzmán, D., & Ramírez-Alesón, M. (2024). Comercio exterior y flujos de inversión extranjera directa de Colombia en tiempos de incertidumbre (2015–2021). Universidad Complutense de Madrid. https://docta.ucm.es/bitstreams/5f0aa814-f71a-4262-9665-e1c01712901f/download
R/ MONTERÍA:
BorrarResulta de gran utilidad la información compartida por el grupo Medellín, tiene contenido muy bien sustentado y apoyado por datos reales. Pero se le podría agregar lo siguiente, Hacer frente a la globalización no se trata simplemente de adaptarse al cambio, sino de anticiparlo y guiar su desarrollo hacia un futuro más equitativo e inclusivo. Esto implica fortalecer los sistemas educativos para preparar a las futuras generaciones con las habilidades necesarias para el mercado laboral del siglo XXI, así como promover la inversión en investigación y desarrollo que impulse la creación de tecnologías que beneficien a la humanidad.
Las desigualdades existentes pueden ampliarse en esta era de globalización, si no se implementan políticas públicas que garanticen una distribución justa de los beneficios del crecimiento económico. Es necesario fortalecer los sistemas de protección social, promover el acceso universal a servicios básicos como educación y salud, y asegurar que las empresas operen con responsabilidad ética y ambiental. Se trata de un llamado al sistema político, social y económico de los países, para que de verdad se integren entre sí, para facilitar los procesos y así poder habar en realidad de un mundo más globalizado.
Solo así podremos construir un futuro basado en equidad, educación, innovación, integración, desarrollo y sostenibilidad.
Friedman, T. (2005). The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century. Farrar, Straus and Giroux.
ResponderBorrarGonzález-Tablas, Á. M. (2024). 2024: trayectoria y visión integral de la globalización. Revista de Economía Crítica. https://upo.es/revistas/index.php/rec/article/download/10705/9397
Leal, P., & Escárcega, J. (2024). Desglobalización o transformaciones en la economía mundial: Hacia una globalización multipolar. Economía Informa, CESOG. https://cesog.net/wp-content/uploads/2025/05/Desglobalizacion-o-transformaciones-en-la-economia-mundial-1.pdf
Organización Mundial del Comercio (OMC). (2023). Informe sobre el Comercio Mundial 2023. https://www.wto.org/
Solistica. (2023). Desafíos geopolíticos en la logística internacional: Navegando hacia un
futuro más resiliente. https://blog.solistica.com/desaf%C3%ADos-geopol%C3%ADticos-en-la-log%C3%ADstica-internacional-navegando-hacia-un-futuro-m%C3%A1s-resiliente
UNCTAD. (2023). World Investment Report 2023: Investing in Sustainable Energy. Naciones Unidas. https://unctad.org/webflyer/world-investment-report-2023
Banco Mundial. (2023). Global Economic Prospects, June 2023. https://www.worldbank.org/en/publication/global-economic-prospects